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小说《丝瓜满架》TXT下载
作者 :山明水秀 著小说主角: 贞儿 小俞 文云 波儿 兰英 杨波 小阳 小刘 牟元修 刀剑
相关标签: 耽美
最后更新:2023/5/27 0:00:00
最新章节:小说《丝瓜满架》TXT下载最新章节 020 2023-05-27
小说简介:《丝瓜满架》完结版 作者:山明水秀 炎热的夏日清晨,树上的知了大声的喧哗,消耗自己短暂的生命。隐隐约约天亮起来,田里的微风带着阵阵稻花的香气。 吃过了早饭,小俞拉着家里唯一的老水牛,顺着山路向山下的小河走去。他才八岁,但是对各种农活都非常熟练了。元修看着儿子晃晃悠悠的骑上牛背远去的背影,…
内容摘要:《丝瓜满架》完结版 作者:山明水秀 炎热的夏日清晨,树上的知了大声的喧哗,消耗自己短暂的生命。隐隐约约天亮起来,田里的微风带着阵阵稻花的香气。 吃过了早饭,小俞拉着家里唯一的老水牛,顺着山路向山下的小河走去。他才八岁,但是对各种农活都非常熟练了。元修看着儿子晃晃悠悠的骑上牛背远去的背影,不禁欣慰的笑起来,在门边倚了一会之后,他就转身去收拾炉灶了,左腿的伤这些年也渐渐的好些了,只是再不能恢复成原有的样子,终于成了跛子。 元修是十年前来到这个小村子的,之后与东头的孤女成了亲,两年后有了小俞。一家三口守着半亩薄田,生活十分窘迫。好在元修本来读过书,又略通些医术,附近的地主靠他治好了顽疾,便又送了山脚下的两亩田,大部分在夏日是要被河水淹没的,但到底好过原来的日子,后来发洪水,小俞就成了没娘的孩子,元修又断了左腿,家里的担子小俞倒主动挑起来了,父子两守着这两亩半的田土,靠着勤快,也可勉强度日。
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森林之森怎么有些章节前后不连贯?
怎么有些章节前后不连贯?
緋緋子打卡打卡打卡打卡打卡打卡
緋緋子是我不太了解事情,还是这个文和简介有点出入。
艺矣Emmmmm简介与内容不符(๑•̌.•̑๑)ˀ̣ˀ̣
简介帅气新颖
想看与简介一样的情节(⸝⸝•‧̫•⸝⸝)朕滴后宫美男三千~这个文是假简介,真骨科吗?
焕尹柯请问各位,这个……厌世大佬在哪?为什么我没有看出女主这一属性
Wuli 意难平大大加油,简介不错看简介感觉还挺不错,但是女主厌世人设感觉没有立好,感觉有些出入喔,加油,相信你可以写的更好
🍃「M」致所有读者感谢大家的意见,第一次写文,有不足的地方之后会尽量改正的😜
另外,有些小可爱们,不喜欢,或者觉得不好,可以去看其他书哈~
请不要随意差评,写不文明评论,否则,会删评哦~www看完简介我兴奋了!
້໌ᮨ所以男主是谁啊
姌姌能不能别把原女主写得这么白莲花?搞得那么恶毒,写得这么蠢,看了,一会才知道,原来原女主是用来趁女主的聪明,真的无语啊????
静好 ୧⍤⃝🍒谁是男主啊
情话与狗我有一个伟大的梦想,就是看完之后去干传销。
秘密~生活处处充满洗脑书中说的[生活处处充满洗脑]这句话是对的,但也是错的,生活不是处处充满洗脑,而是每时每刻都在洗脑,脑子,不仅别人可以洗,自己也可以,当你认为一件事的『对』的时候,恭喜你,你已经被洗脑了,但当你看完我的这句话,悟出来一个『世上没有决定的对错』的道理的时候,恭喜你,你又被洗脑了,当你第一次看这本书的时候,看了别人的想法,就觉得自己被作
者洗脑了的话,恭喜你,你成功的又被别人洗了一次脑,生活无时不刻都在洗脑你。(当然,我这则评论也算是洗脑)你不可能避开洗脑,因为你无时无刻都在被洗脑。可乐老公取其精华,弃其糟粕专注于提升自己的生活,而不是去过量入为出的日子。前者是最简单的指导原则,它将永远有效;后者是复杂的实用主义逻辑,它会让你变得不堪重负,并从此变得平庸。 我的建议是:永远不要像“一无所有的人”那样思考、看待问题,或者采取贫穷的行动。
赢家的简单法则:
○在改变规则之前,请遵循规则。但重要的是前者。
○不要重复任何一件事情,即便它是必要的。
○主动地搜集信息,尽可能取得一手的信息,而不是转经他人。
○简练,直接,并且要命中要害。
○寻找结盟而不是敌对的方式。
○获得解决问题的方案,而不是只看到问题是什么。
○追求至高的权限,控制过程,对结果表现出你的宽容。
○做一个善于谈判的人,和每个人都保持互相理解的心态,但这是手段,而不是目的。 ○假如一开始就看到了方案,自动跨越所有步骤。 认识到这些法则是至关重要的,但如果你只是认识到却没有相应的行动,最终你仍然会输掉自己的生活。
赢家拥有“正确的思考技能”,当面对一个问题时,在如何思考的第一步,他们就已经走在了前面。 正确的思考技能,就是正确的制定决策和解决问题的能力。 他们不但在思维上领先,而且还是现实生活中进行全方位投资的强者,特别是在性格当中,他们具备耐心、恒心和勇不言败的精神。与之相反的是,我看到更多的人,他们没有精气神,不敢竞争,也羞于展示才华,这样的人永远都不能成为生活的强者。 差距就在这些最简单的地方体现出来,并且决定着后面复杂的动态发展。
人们进行判断的原则经常带有浓厚的主观倾向,什么样的机会是尽可能接近正确的?人们往往输在这一点。科学地分析和把握事物的规律,从而做出与众不同、避开危险陷阱的预测,这样的思维模式很重要。 赢家的眼光通常具有安全边际,他们在爬上山顶之前,都会确保不跌入深渊。就像投资,如果你买入一样东西时,能够懂得,即使未来的结果不尽如人意,那么你也不会永久性地损失自己的投入,至少这种可能性是很小的,那么你就学会了聪明地进行判断的原则,跳出了思维的羊群。
“画苹果”定律
★当一个人对某件事情抱有百分之一万的相信,它就会变成事实。你要做的,就是达成这一点。
★给予理性的梦想,这很重要。如果一个人在最冷静的时刻,仍然坚信这是真的,你给他的梦想就成功了。
★任何行为和思维,通过不断的重复,都会得到加强,并最终成为本能。
★每件事情都有联系,把它们联系起来,就成了一张符合逻辑的大网。
★先满足需求,再去引导需求,最后实现共同需求。
★为他设计一个目标,不如给他提供一个舞台。
★不要过早给予满足,不要实现全部满足。下一阶段!最好的永远在下一阶段!
★学会做宏观决策,在需要你替他们做决定的时候。不要告诉别人怎么走,你只要指明方向。
你给了人们一个触手可及的前程:“跟着我,你将成就事业,实现你的价值观,得到一个完美的人生。”他会为此产生强烈的寄托和期待,希望在你的带领下,来完成这一目标。
我们经常发现,给人一种很难实现的理想,要远比给他一些现实和有用的指导更利于操控他的行为。即使在家庭教育或朋友之间,这种现象也普遍存在。你建议朋友去踏踏实实地找一份工作养家糊口,他会对你不屑一顾;但当你怂恿他去举债成立一家公司、拿自己的人生去冒险时,他却兴奋异常,跃跃欲试,并觉得你“真是一个有想法”的人。
如果你想获得巨大的成功,与其去实现某些理想,不如让自己成为一个群体梦想的设计师。这无疑是最聪明的选择。
人们有各自的想法和追求。更为关键的是,人不会真正地被控制。如果你看到了有人被你的制度和恩惠控制,他要么是无可奈何地屈服,要么只是基于综合利益权衡的角色扮演。只有他内心的对于梦想的追求——尽管许多人将自己的梦想深藏于心底,但它永远存在,才是不会改变的。你只有控制了他心底的梦想,才能成为他精神上的“主人”,虽然很少有人能做到! 如何塑造团队和群体的理想及确立一家公司的理念?群体理想可以给公司带来魔力式的影响,每个成长型的公司领导者对此的重要性都有足够的认识,甚至创立公司初期就在勾画公司的精神蓝图。
1.想要控制员工的行为,你不仅需要一些制度,通过奖惩进行管理和控制,还要马上建立完善的企业理想,让员工看到为之奋斗的目标。
2.你要建立一种价值观,提供一些可视的、未来可能实现的共同目标,让员工看到自己行为的准绳。
3.在这个基础上,去招聘那些认同这个价值观的人,引导他们成为这一梦想和前景的秩序维护者,“破坏行为”才会真正杜绝。
4.最后,通过员工的个人职业生涯规划,把双方的理想进行有机结合。员工的目标汇集起来,就是公司的目标;所有员工的目标实现,就是公司目标的实现。他们只要为了自己而努力,就等于在为了公司而同等地付出。
你必须适时地满足人们的需要,解决一些实际问题。企业家为什么要不停地涨工资呢?并非因为物价因素,根本原因只有一个:这是人们所期望的。
当你能够不断地给他们一些现实的激励和满足时,员工将能够积极投入、对工作更加热情。忠诚度体现在具体的行动中,你的部门或整个公司就可以有效地提升其整体绩效;而对于每一个“头儿”来说,用实际的物质激励去管理下属,是一项非常高明的技巧,也是必须具备的一种胸怀。
1.观色:观察表情和眼神的变化。
2.观行:对行为举止进行总结判断。
3.观心:洞察他人的心理,体会对方的心态。 每个人的身上都会有一些共性,但同时也会有一个与众不同的特性。一般来说,人们在自己的身上看到是人的共性,而在他人的身上看到的则是自己的特性。
当我们可以洞察到对方的需求及情绪时,就可以制定正确的计划,去投其所好,引导他们的情绪。这就是情绪洗脑。它在运用时并不复杂,但理解起来却并不简单,对人们的头脑要求极高。而且一个重要的关口是,你必须懂得怎样发现众人情绪的共性,而不是只顾着去关注某些个体的特殊情绪。
转移话题是一个好办法,可是在将问题转移之前,你首先要面临怎样转移对方的注意力的难关。否则,你很难让对方接受你要回答的——它不是对方提问的那一个,而是风马牛不相关的一个话题。
去正面地回答相似的问题,使对方难以回忆起刚才的问题;或者当对方的注意力集中在社会性的目标或是没有明确目标时,更难发现回答者已经避开了问题。
在变换角度时,我们除了要注意回答问题的方式,说话的语气也很重要。人们对于那些能够流利回答相似问题的人,往往会给予更高的评价——尽管察觉到对方的论述掺杂水分,也不会过于苛责。而对于那些诚实和直接回答问题的人,如果说得结结巴巴,那么其得到的评价就低于前者,虽然人们都知道,他没有说谎,一直在恪守诚信。
过高的承诺会降低别人对于危机的承受能力,尤其对于一家公司来说。即便在生活中也是如此,你之前将事情描绘得天花乱坠,板上钉钉,但当结果不如人意时,对方就很难接受,甚至对你十分抱怨。
一个团结的部门有三个要素:1.必要的个人崇拜;2.权威至上;3.无条件服从。我举个栗子感觉可还行看这么一本书, 所谓的洗脑术就是简称忽悠计, 江湖骗子必备技能
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